Wir schaffen digitale Bauhelden
TGC Referenz Generalunternehmer
"Es herrscht endlich wieder eine digitale
Aufbruchstimmung in der Firmengruppe"
- Messung des digitalen Reifegrads & klare Agenda für die Unternehmensgruppe
- Abbau von Anwendungswildwuchs & Fokusanwendungen
- Mitarbeiter*innen für Transformation begeistern
Bestimmung des Digitalen Reifegrads
Aus 50 Anwendungen werden 15 Kernlösungen
Zentrale Digitale Bau- und Auftragsakten
Der Kunde*
- Branche:
Generalunternehmer Tiefbau - Unternehmensgröße:
100 MA und 12 Tochterfirmen - Ziel:
Einheitliche, digitale Strategie
*Aus Gründen der Verschwiegenheit, die wir selbstverständlich wahren wollen, schildern wir die Referenz hier nur in anonymisierter Form.
...und seine Ziele
Die Herausforderung
Die Probleme der GUs: Sehr komplexe Prozesslandschaft. Ein wesentliches Problem stellte hier der Anwendungswildwuchs dar. In den verschiedenen Tochterfirmen werden ähnliche Prozesse mit immer neuen Software-Projekten angegangen. Trotz Prozessüberschneidungen wird aneinander vorbeigearbeitet. Das führt zu enorm hohen Aufwänden.
Das Ziel daher: Mithilfe des digitalen Reifegrads einen klaren Blick schaffen. Damit wird der GU in die Lage versetzt, endlich eine klare digitale Strategie für die kommenden 5-10 Jahre zu definieren. Sichere digitale Wege anstatt Experimente.
- Digitalen Reifegrad des gesamten Unternehmens erheben
- Bewusstsein für fehlende digitale Möglichkeiten schaffen
- Standardisierung der enorm komplexen IT-Infrastruktur
Die Lösung
In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung, den Abteilungsleitungen und auch Anwendern wurde ermittelt, wo der GU steht – der digitale Reifegrad wurde gemessen.
So wurden die Prozessschnittmengen zwischen den einzelnen Firmen identifiziert, die zukünftig mit Standardsoftware bedient werden. Wo ähnlich gearbeitet wird, werden einheitliche Systeme genutzt. Das heißt geringere Aufwände für Bauleitung, Buchhaltung und mehr.
Das Ergebnis
- Fokusthemen definieren: Maschinendisposition, Mitarbeiterverwaltung, zentrale, digitale Projektablage sowie Echtzeit-Reportings zu Baustellen, Personalstruktur und mehr.
- Optimale Technologie: Dank präziser Analyse der bestehenden IT + konkreter Digital-Strategie konnten wir die optimale, zum Budget passende Technologie für den Kunden ermitteln.
- Begeisterte Mitarbeiter: Nach vielen Frustprojekten herrscht wieder eine digitale Aufbruchstimmung.
- Für zukünftige Digitalthemen: Ein klar strukturiertes Vorgehen, wie Mitarbeiter digitale Wünsche einbringen und die IT diese umsetzt, fördert die Team-Idee.
Für Euch. Für Bauhelden.
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- 20 Jahre Bauerfahrung
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